Cтратегическое планирование бизнеса

При организации любого бизнеса ставится цель его долгосрочного пребывания на рынке и получения постоянных прибылей. Но постановка целей – лишь половина дела. Для успешного функционирования предприятию необходима стратегия развития, которая учитывала бы возможности использования собственных и привлеченных ресурсов и ситуацию в том сегменте рынка, в котором будет реализовываться продукция предприятия.

Стратегическое планирование бизнеса начинается с изучения внешних факторов, которые будут оказывать влияние на производственную и финансовую деятельность фирмы. Это, прежде всего, спрос на будущую продукцию, действующие правовые и технические нормы и требования, география рынков сбыта и доступность источников сырья и прочее. Затем проводится оценка собственных ресурсов и возможностей и постановка долгосрочных целей деятельности предприятия.

Но, важно помнить, что наиболее важным моментом в стратегическом планировании бизнеса является вовсе не указание желаемых результатов, а способы и мероприятия по их достижению. Именно разработка таких мероприятий превращает стратегический план развития предприятия из описательного документа в долгосрочную программу деятельности, направленную на получение постоянных прибылей.